
الرياضة في غانا: الهيئة الوطنية للرياضة تطلق لجنة لإعادة صياغة التمويل الوطني
دشّنت الهيئة الوطنية للرياضة في غانا لجنة من خمسة أعضاء لتأمين تمويل مستدام، وتحسين المنشآت، وإنشاء مسارات أوضح لانتقال المواهب من القاعدة الشعبية إلى الرياضة النخبوية.
دشّنت الهيئة الوطنية للرياضة لجنة تعبئة الموارد والشراكات المؤلفة من خمسة أعضاء، بهدف تغيير طريقة تمويل الرياضة الغانية وتطويرها. وأُعلن عن تشكيل اللجنة يوم الجمعة 14 أغسطس 2026، في فندق ESP بالعاصمة أكرا، تحت شعار «دعم أجندة إعادة ضبط الرياضة الغانية». وتتمثل مهمتها الأساسية في تأمين تمويل مستدام وشراكات استراتيجية للاتحادات والجمعيات الرياضية الـ58.
ويرأس اللجنة رئيس اللجنة البارالمبية الإفريقية Samson Deen، بينما يتولى Yaw Ampofo Ankrah منصب نائب الرئيس. وتستكمل Hajia Zenabu Sulemana وAlhaji Mutawakilu Iddrisu وMavis Ekua Enyamah Kwainoe، التي تشغل أيضاً منصب الأمينة، الهيكل المؤلف من خمسة أعضاء. وطُلب من المجموعة تحديد احتياجات المعدات والمتطلبات اللوجستية في مختلف منظومة الرياضة، وتطوير شراكات محلية ودولية موثوقة بدلاً من الاعتماد أساساً على طلبات التمويل قصيرة الأجل.
وقال Deen إن دور اللجنة يجب أن يتجاوز البحث عن المال كلما واجه اتحاد أو منتخب حاجة عاجلة. وأضاف: «يجب ألا تعني تعبئة الموارد مجرد طلب المال». وأوضح أن غانا تملك مواهب رياضية كبيرة، لكنها تفتقر إلى الأنظمة اللازمة لاكتشاف الرياضيين وتمويل تطورهم وإعدادهم بالشكل المناسب ودفعهم إلى أعلى المستويات. وقال: «غانا لا تفتقر إلى المواهب الرياضية. ما يجب أن نبنيه هو النظام الذي يكتشف المواهب ويموّلها ويطوّرها ويسلّط الضوء عليها، ثم يأخذها إلى منصات التتويج».
ويمثل هذا النهج تحولاً من جمع الأموال في حالات الطوارئ إلى الاستثمار المخطط له. وستدرس اللجنة احتياجات الاتحادات ونقص المعدات والثغرات اللوجستية، إلى جانب مراجعة أوضاع واستخدام الملاعب غير المعشبة، المعروفة على نطاق واسع باسم ملاعب Sakora. ويشكل تحسين أسطح الملاعب والمنشآت جزءاً من محاولة أوسع لجعل المشاركة والتدريب أكثر انتظاماً خارج المراكز الرياضية المعروفة في غانا.
وتتمثل إحدى الفرص الرئيسية التي حددتها اللجنة في ألعاب الدوائر الانتخابية المقترحة. وتهدف المبادرة إلى توفير منصة وطنية لاكتشاف المواهب تملكها المجتمعات، مع انتقال الرياضيين من مسابقات الدوائر والمجتمعات المحلية إلى المنافسات الإقليمية والوطنية، قبل دخولهم برامج تطوير النخبة. وقال Deen إن الألعاب يجب ألا تُعامل باعتبارها بنداً آخر في الروزنامة الرياضية. وأضاف: «يجب ألا تتحول ألعاب الدوائر الانتخابية إلى مجرد مسابقة أخرى في الروزنامة. بل يجب أن تصبح حركة وطنية لاكتشاف المواهب».
كما ستدفع اللجنة قدماً بالبرنامج المقترح لإنعاش الرياضة الوطنية والاستثمار في منصات التتويج بقيمة 30 مليون دولار. ويهدف البرنامج إلى تغطية البنية التحتية وإعداد الرياضيين والتدريب وعلوم الرياضة وبرامج مكافحة المنشطات وتطوير الرياضة القاعدية. ويضع نطاقه أداء الرياضيين إلى جانب المنشآت والدعم الفني وأنظمة النزاهة اللازمة للحفاظ على التقدم. ولذلك سيكون المعيار الأساسي لعمل اللجنة هو حصول هذه المجالات على دعم عملي، لا مجرد إنتاج خطط إضافية.
وتوضح النتائج الأخيرة لغانا البيئة التنافسية التي سيعمل فيها هذا الاستثمار. فقد جاءت حصيلة آخر خمس مباريات للمنتخب الوطني في صورة هزيمتين وتعادلين وانتصار واحد: خسارة 1-0 خارج أرضه أمام Colombia، وخسارة 2-1 خارج أرضه أمام Croatia، وتعادل سلبي خارج أرضه أمام England، وفوز 1-0 على Panama، وتعادل 1-1 خارج أرضه أمام Wales. وتتضمن النتائج الحفاظ على نظافة الشباك أمام England والفوز الضيق على Panama، لكنها تشمل أيضاً هزيمتين متتاليتين قبل تلك المباريات. وتبرز هذه الحصيلة الفارق بين امتلاك لاعبين موهوبين وبناء أنظمة إعداد ودعم ثابتة تقول اللجنة إن غانا تحتاج إليها في مختلف الرياضات.
كما يولي نموذج التمويل المقترح اهتماماً بالفترة التي تسبق تحول الرياضيين إلى أسماء معروفة. وحثّ Deen وسائل الإعلام على متابعة المنافسين الصاعدين بدلاً من التركيز فقط على الفائزين بالميداليات. وقال: «لا نريد أن تصل وسائل الإعلام فقط عندما تُحسم الميدالية. نريدكم حاضرين منذ بداية الرحلة». ويتوافق هذا التركيز مع المسار المقترح عبر ألعاب الدوائر الانتخابية، حيث يرتبط الاكتشاف المبكر ببرامج إقليمية ووطنية وبرامج النخبة، بدلاً من أن ينتهي بمسابقة محلية واحدة.
وسيُقاس عمل اللجنة بالموارد والفرص التي توفرها للرياضيين والمجتمعات الرياضية. وقال Deen إن تقييمها يجب أن يكون «ليس بعدد الاجتماعات التي نعقدها، بل بالشراكات التي نبنيها؛ وليس بالوثائق التي ننتجها، بل بالموارد التي ننجح في فتحها». وتتمثل الخطوات الفورية التالية في حصر احتياجات الاتحادات والجمعيات الـ58، واستكشاف الشراكات، ومراجعة ملاعب Sakora، والمضي قدماً في ألعاب الدوائر الانتخابية وبرنامج الاستثمار بقيمة 30 مليون دولار. وترسم هذه الإجراءات مجتمعة المسار الذي تستهدفه الهيئة الوطنية للرياضة، من الدعم المجزأ إلى نظام رياضي وطني طويل الأجل.
المصدر: Graphic Online · Sports



